丁峰的博客

Free is a matter of liberty, not price.

August 30th, 2010

我也谈谈去大公司还是去小公司工作

最近看到几篇博客在谈一个老生常谈的话题:去大公司还是小公司?看到三篇在捍卫小公司(robin, Fenng, 阮一峰译文),说实话我觉得讲的片面了一点,直到后来看到 RobertMao 的一篇,我比较同意他的看法

在这里我也写几句。先摆我的核心观点:问题的关键并不在于大小公司哪个好。关键在于你这个人本身。

打个比方,在大公司待着就像在生活方便的城市里生活,到处都有便利店;而在小公司,有点像户外野营、野外生存,你会发现想喝口能喝的水都挺难,因为在野外才发现什么资源都没有,呵呵。

在大公司待惯了的人,习惯了有既定的规章、制度、流程,习惯了有各种人力、物力、信息、资金……的资源可用,习惯了做什么事都有一大堆相关部门、团队、IT系统 来支持你, 说白了也就是娇生惯养的惯了,也就习惯了去遵守这些既定的规章、制度、流程,习惯了有类似 “我只是一颗小螺丝钉,我又能怎么样呢?!” 的负面想法,负面想法太多了之后就慢慢的丧失了职业理想。

而在小公司待着,贫瘠的环境,欠缺的人力、物力、信息、资金等等各种资源,逼迫着你必须非常主动、创造性的把事情做成。所以总体上来说,确实,小公司很能锻炼人的积极性、创造性、主动性、乐观的态度……。

但是在大公司待过的好处是,给你足够高的视野、眼界、看问题的高度。你看过、经历过最好的,你就知道什么是最好的了,这道理也是如同登山:如果登过几千米的青海玉珠峰,那爬爬两三百米的江浙小山也就不在话下。如果仔细琢磨过大公司为什么要用这套制度、流程来规范大家的工作,你会发现大公司的制度、流程乃至企业文化绝对也是很有价值的,特别是那些不是昙花一现、而是百年老店型的大企业的制度和文化是非常有价值的,因为正是这些内部的制度、文化、价值观让它们存活了几十年甚至上百年,让它们从欧美某个穷乡僻壤成长为跨国巨头。这样等于给你一个很高的标杆,告诉你什么叫“好”,到底公司做到什么样子算是“好”。

所以坦白的说,我觉得问题的关键并不在于大小公司哪个好。关键还是在于人本身。如果是个真正有心的人,有心观察生活、观察公司运作、观察同事上司的工作、观察回顾自己的工作……并从中感悟,那其实无论在大公司还是在小公司,都可以学到很多东西,而且可以从大小公司学到不同的东西,都是很有益的。

真正的关键是:

(1)保持时时思考、总结、回顾(很多人从来都是只遵守 ,不问为什么,也不深入思考);
(2)不能只想不做,要有真正的行动力;
(3)保持积极的生活和职业态度;
(4)忠于自己的职业理想。

什么叫勤于思考?这篇《什么是好工作?》是个特别好的例子。
正反观点:

几篇说在小公司好的:

RobertMao 的一篇比较中肯的:
Over.
September 5th, 2009

边关节度使:我容易吗我?

在众多关于李开复离职的新闻中,我偶然看到这篇。说实话,题目又是“媒体狂欢”,又是”微软现象“的,在我看来实在是有点哗众取宠。我对前半部分拿微软说事也不太感兴趣。但我对后半部分 ”跨国巨头的生存难题“ 比较有共鸣,里面引用的周鸿祎的这段话很有意思:

曾经担当过雅虎中国总裁的周鸿祎就向搜狐IT倾诉了自己当年的无奈,“一般人都会认为跨国公司总裁的职位是位高权重、十分风光的,但实际上却是非常艰难的。”

他还举例道,跨国大公司就好像中国古代的朝廷,中国市场负责人是边关节度使,如果边关的业务做得太弱,经常被打败,这位节度使将有可能被拿下;如果边关做得太强,屡屡打胜仗,朝廷又会怕拥兵自重,就会做出各种调整平衡。“朝中有人好说话”这句话是有道理的,古代节度使要写折子,现在的区域总裁要写PPT,也要不断往朝廷跑,进行沟通,要不然就会被替换掉。

根据我个人的一点点外企经验,我倾向于认同上述这种比喻。

而且我觉得也很好理解。毕竟对于远在美洲或欧洲的跨国公司总部来说,中国市场只是其全球那么多市场中的一块而已。这问题在别的行业或许还好,因为在很多更“传统”一点的行业,中国市场已经成为跨国公司的很重要的市场,那么总部自然非常重视中国区。但对于普遍还在摸索怎么在中国盈利的跨国互联网公司来说,相比其他国家和地区的市场,在公司内部,中国市场的商业地位可能很低。

那么对于封疆大吏来说,如果这块边疆对朝廷既不是那么重要(至少在短期看来),而“朝中还没有有分量的人帮你说话”,那么,这个封疆大吏多半是很不好当的了。

总之,我大胆猜测,在IT、软件和互联网行业,在大多数情况下,跨国公司的中国区的高管恐怕不是一个开心指数和个人成就感指数很高的职位。

再说一下,我这些闲言碎语只是针对上面这段节度使的话有感而发,而绝不是针对李开复和Google 这个具体案例。事实上,根据著名博客 keso 的这篇东拉西扯,无论是李开复在谷歌中国的业绩,还是总部和中国区之间的沟通,看起来还是很不错的。因为至少 keso 这句话说的很对:“至少相比Yahoo!、eBay、AOL等互国际联网巨头,Google在中国的第一步还算扎实”.  没错,至少相比其他这些互联网行业的跨国公司,Google 在中国还是做得不错。

另外,刚看到李开复在他自己的新浪博客上提到:

“其他的误解:“因为不放权、被架空离职” – 谷歌是跨国公司里面最放权的。如果不放权,如何能够做出昂贵、公司唯独在中国有的谷歌音乐?”

就李开复离职谷歌这个具体事情来说,我看了下面几篇:

February 1st, 2009

要孝,不要顺

经常有年轻的朋友来诉苦,于是经常我和朋友之间有这样的对话:

“我想考研/我正在考研,复习的好痛苦,而且好难考,考的人那么多……”
“那你为什么要考研?你真的喜欢那个专业领域吗?以至于你想再花两三年时间在学校里继续深入研究一下它?”
“我也不知道。爸妈要我考的,他们说,学历高一点,应该好一点”。

“我怎么选择啊?一个在北京的工作,一个在广州的工作。在北京的工作我不太喜欢,可是有北京户口。在广州的工作我喜欢,可是就只能落户广州了,离家那么远……”
“人生苦短,为什么不做自己喜欢的事?”
“可是我爸妈让我无论如何一定要留在北京,他们说留在北京总归以后更好的工作机会多的是,而且北京户口很难拿的……”

“我想去考公务员/ 教师证/ 会计上岗证。”
“那你为什么想去做公务员 / 老师 / 会计?你真的喜欢去做吗?”
“我也不知道。我爸妈说女孩子嘛,做做公务员/ 老师/会计蛮好的,比较稳定……”

…………

这时候我内心里总是摇摇头。你是活你自己的一辈子,还是活你爸妈的一辈子啊?!人生短暂,为什么不做自己真正喜欢的事?为什么要肩负那么多别人的期待,哪怕”别人”是父母那又怎样?

我们中国人总是讲究孝顺。可我总觉得,对于超过18岁的年轻成人,特别是已经或即将大学毕业的人,已经具备而且应该具备独立思考、独立为自己负责的能力了,那么应该要孝,但不要顺。

我觉得孝的意思,在物质生活和精神生活两方面都关心关爱你的父母,照顾他们的物质生活,多回家看看他们,注意他们的精神世界是否空虚是否孤独……。但不要顺,父母的意见,特别是在一些重大选择方面的意见,终归只能是意见,自己听听参考而已,最终主意一定要自己拿,当然选择之后的责任和后果也是自己负责到底,即使之后证明是不明智的选择,也不能怪罪父母当年怎么没拦着你,只当是吸取教训就是了。愿赌服输嘛,也不要抱怨别人。

为什么不要顺?道理很简单。父母帮你做了这个选择,十年二十年后他们仙去,再什么选择,最终日子还是你自己过,选择的后果是你自己承担。你的人生,是你自己的人生,只有你自己能负责,也只有你自己应该负责。任何别人,即使是父母,也没有义务为你负责什么。而且当今的中国社会,转型期的社会变化相当快,父母的看法观点真的很可能已经不适应当今和未来社会了。

做自己的选择,同时承担自己的责任。

同时,对于做父母的,我也觉得千万别把自己未完成的什么愿望,一定寄托在子女身上:自己没上着好大学,于是我儿子以后一定要上清华北大。自己不懂琴棋书画,于是我女儿一定要学这个琴学那个书法弄成才女………… 干嘛呀这是!儿女有什么义务一定要为你完成你未竟的事情啊?他是独立的,他的人生应该独立于你的人生。让他独立的去选择他的人生。因为我相信,真的最爱一个人,就应该放手让他有自己的选择。这才叫真爱。

话说回来,有时候我觉得这些现象可能和我们中国的教育里面从来就缺乏对独立思维的培养有关。独立思维,或者称之为批判性思维(critical thinking),似乎确实是在中国文化里面很缺的,这可能和我们国家持续了太久的几千年的封建专制王权有关。因为专制,所以讲究的是论资排辈,下级听命上级,子女听命父母……从来不会培养和鼓励什么独立思维、批判性思维。

可是,我总是觉得 critical thinking 是非常非常非常重要的。它是一种很重要的思维能力。而思维是需要能力的。你以为你不是傻子疯子,你就有思维能力了吗?不见得。思维能力是要靠训练、靠自己磨练的。在我看来,我们的教育最大的失败之一,就是没有教真正的思维能力,而且不仅没有教,还在有意无意的破坏学生的思维能力。果真是毁人不倦啊。

别理解错了。我说不要顺,绝不是说一定要和父母对着干,那是逆反。我只是认为,要有自己的独立的想法,要对自己的人生独立负责。

当然,我也明白不是每个人都能、愿意自己拿主意的。很多人的个性是懦弱的、依赖的。性格决定命运,这话从来没错。


January 15th, 2009

如何激励产品经理

看到 Abuer 的一篇近期文章《马化腾在腾讯产品峰会上关于产品设计和开发的内部讲座》。非常好的文章,马化腾不愧是马化腾。

但也看到说“腾讯很多产品经理的激情还不够,做出来的产品比较大路货 …… 产品经理需要投入更多的关注度 …… 意识要提高。你要做到每个周末,都心痒痒要去做。心里一定要想着”。

坦白说,我相信这一定不单单是腾讯的问题,甚至更广一点说,不单单是产品经理这个职位的问题。

这个问题说穿了,就是高管层到底如何激励处在核心岗位的员工(例如产品经理)

不同的岗位,做得到底好不好,衡量方法差异很大。很多岗位的业绩是比较容易量化衡量的,例如研发工程师可以用写了多少行代码、测了多少模块来衡量,销售可以用签了多少钱的订单来衡量,销售的业绩好不好,到了年底有多少订单那是清清楚楚的事情…… 而产品的成功与否,往往需要长达好几年时间才能从市场接受度、市场盈利业绩真正看得出来,而在中短期一般难以用数字来量化衡量,因此对于产品经理这样的岗位,由于相对来说业绩难以量化衡量,因此从某种程度上说,产品经理是比较好 ”“ 的岗位。如果一个产品经理只是想 ”混混“、 “给公司打工而已”,那么其实是比较好混的,特别是在庞然大物的大公司里面参与其千百个产品之一的时候。

作为高管,你得关心产品经理们无论在工作、还是在生活上,有什么不爽的地方?薪资待遇(少了?加薪慢?福利不好?……)、工作上没有权力?(产品经理是个很特殊的岗位,因为往往名义上没有任何下属、名义上没有什么 authority,需要 lead without authority,而 lead without authority 是很难的,因为其他部门不见得很买产品经理的帐)…………  高管要高度重视产品经理这个岗位,高度重视产品部门,要真正关心产品经理的各种难处,建立必要的制度流程、让相关部门都明白和支持产品经理的工作。

如何激励员工,特别是处在比较重要岗位的员工,让他们从 “给公司打工而已” 的心态上升到 ”真正主人翁心态,愿意主动、积极的自己想办法把工作做好、做到极致的好“ ?

我相信,在任何产品型的公司里面,产品经理如果没有被很好的激励,那么这个产品经理不会有发自内心的激情、责任心去每天主动琢磨怎么改善他的产品。如果是这样,别指望产品经理会 ”每个周末,都心痒痒要去做。心里一定要想着“ ,因为他也只是公事公办、朝九晚五上班而已。这时,也就不难理解为什么”做出来的产品比较大路货“ 了。

August 11th, 2008

产品管理 Blogs

我经常阅读一些探讨产品管理的 Blog 或网站,下面就列出10个我认为不错的网站:

Website title: Silicon Valley Product Group (SVPG)
Intro: A website with lots of very good blog posts and articles about Product Management.
Website: http://www.svpg.com/
SVPG Blog: http://www.svpg.com/blog/blog.html
SVPG Articles: http://www.svpg.com/articles/articles.html
RSS Feed: (It seems that their feed has problems. It is better to subscribe their free newsletter via email on the website.)

Blog title: How To Be A Good Product Manager
Intro: Written by Jeff Lash, this sites provides regular tips on good product management practices. Every post is always structured as “If you want to be a bad product manager…” and “If you want to be a good product manager…”.
Website: http://www.goodproductmanager.com
RSS Feed: http://feeds.feedburner.com/GoodProductManager

Blog title: Ask A Good Product Manager
Intro: Put together by Jeff Lash, this sites provides real answers to your real product management questions. This site is an offshoot of How To Be A Good Product Manager.
Website: http://ask.goodproductmanager.com
RSS Feed: http://feeds.feedburner.com/AskAGoodProductManager

Blog title: PragmaticMarketing.com
Intro: Pragmatic Marketing provides training, consulting services and an online community for technology product management and marketing.
Website: http://www.pragmaticmarketing.com/blogs/productmarketing
RSS Feed: http://www.pragmaticmarketing.com/blogs/productmarketing/rss.xml

Blog title: Michael on High-Tech Product Management & Marketing
Intro: Although this website is not updated for a long time (most recent post was on December 17, 2006), Michael Shrivathsan published quite several excellent posts of Product Management and Product Marketing in the high-tech industry.
Website: http://michael.hightechproductmanagement.com
RSS Feed: http://feeds.feedburner.com/MichaelHighTechPM

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April 21st, 2008

e-book: The Strategic Role of Product Management

推荐对技术行业产品管理有兴趣的同学读一读这本新出来的电子书(PDF 下载地址),书名叫:

The Strategic Role of Product Management:
How a market-driven focus leads companies to build products people want to buy.

我在英文博客 [Reading] e-book: The Strategic Role of Product Management 做了简单介绍和书摘。

February 12th, 2008

圈子圈套 3

《圈子圈套 3》在去年2007年10月就出版了,我到最近几天才看。看完却不像当初2006年看《圈子圈套 1,2》的时候激动。我想并不是书不好看,是自己在这一年多有些变化吧。2006年底看《圈子圈套 1,2》的时候,我成天和销售同事一起摸爬滚打在销售项目里面,而如今我已离那样的前线战斗生活有了一些距离。

《圈子圈套 3》附送了一张DVD光盘,内容是对作者王强的电视访谈和王强的一些演讲。我觉得,这张光盘倒是值得一看的,因为书本身毕竟是个小说,而作者王强在小说里面写出某些文字的背后,他真正想要表达的理念、概念、主张、观点,倒是在这些电视访谈和演讲里面表述的更直白。

我注意到王强反复在强调这些:

利益和责任。这让我想到3里面洪钧的老板柯克在最后要亲身干掉洪钧的时候说的话:It is nothing personal. It is business. 咱中文怎么说的来着,在商言商,对吧。

目的和手段。我觉得这就是 Goal 还是 Approach 的问题 。很多人,包括我自己,在很多时候,分不清楚什么是目的,什么是手段。Goal? or Approach?

王强在一个演讲里面说了销售高手应该具备九项素质:快乐心、激情(Passion)、捕捉时机、洞察力、震撼力、同情心(换位思考)、计划条理性、人际敏感性(组织敏感性 organizational awareness)、专注结果(Goal oriented)。其实这何尝只是销售职业要具备的素质呢?这就是领导力,就是 Leadership.

看看书橱里面三本《圈子圈套》,基本都是在出版后的第一时间买来的,发现一个很有趣的细节,就是开本越来越大。

延伸阅读:

November 10th, 2007

Venture Capitalist 都是些什么人?

从事 High Tech 投资 的 Venture Capitalist 都是些什么人?

今天在 VentureBeat.com 上看到一条消息 Kleiner Perkins hiring to invest in consumer Internet。Kleiner Perkins 全称 Kleiner Perkins Caufield & Byers (Wikipedia 链接),简称KPCB,是美国硅谷的顶级风险投资公司,最著名的业绩就是 1999年投资了Google,之前也有耀眼业绩如 1994年投资了 Netscape,实际上它的成绩还包括投资过 Amazon.com, Sun Microsystems, America Online, Compaq, Electronic Arts, Flextronics, Genentech, Intuit, Lotus Development, LSI Logic, Macromedia, Quantum, Segway, Tandem 等一大批知名的 IT 公司。

有趣的是这条消息援引了一份 Word 文件,据说是 KPCB 正在通过猎头公司 Fortis Partners 来招聘 Associate Partner 职位。这份职位说明书写得细致,把 Responsibilites,Skill Set,Experience,Profile,Personal Characteristics 都写明了。

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August 14th, 2007

贝尔宾团队角色理论

最近公司搞了个团队建设(Team Building)活动,和同事们热热闹闹做游戏之余,也听了拓展训练公司的讲师的一堂有关团队角色(Team Role)的课,听了觉得很有意思,写成Blog分享一下。

这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论(Belbin team roles),贝尔宾(Dr. Raymond Meredith Belbin)是英国的一个教授,他在1981年出版了一本书《团队管理:他们为什么成功或失败》(Management Teams – Why They Succeed or Fail),在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是:没有完美的个人,只有完美的团队。人无完人,但团队却可以是完美的团队,只要适当的拥有如下各种角色。

一共分了九种团队角色:

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May 13th, 2007

电子邮件礼节

Email 早已成为我们生活和工作中的一部分,特别是对我们这样IT从业人员来说,单单工作上每天收发很多电子邮件,是很平常的事。然而我工作这些年,发现不能有效利用Email的人大有人在,80后刚毕业的小朋友基本上是都不懂,但60后70后的混迹江湖多年的朋友也有不懂的,唉。遥想我当年刚工作的时候,是专门上了一门培训课《Business Email Etiquette》(商业电子邮件礼节)的。

哎,总结一下,这也是最近给公司里面刚进来的小朋友新同事培训的时候说的东西。

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