最近一个多月出差比较多，走马灯似的去了好几个地方，赶场子似的起飞、降落。
下图中的蓝色块所对应的日期是我不在上海的那些天，而茶色块所对应的日期是我有更新Blog。
如果用数字说话，正好10月和11月（加上12月1日一天）都是31天里面有14天不在上海，百分比是45%.
由于最近老是处在出行状态，而每次在机场、在机舱又总能至少带来两个小时左右的读书时间，所以近期Blog的话题主要是出行和读书。昨天今天一下子贴出四篇博，补作业的，呵呵。
年关难过啊，所以也就年底出差多，其他月份20%可能都不到。
12/03/2006
11/09/2006
做销售的人写的书
本帖推荐几本书，恰巧都是做销售的人写的书。
我自己虽然不是销售，但这几年我一直和好些销售同事共事，也参与过一些销售项目。我听一位资深的销售同事说过，一个好的Sales（销售）应该具备以下几点：
- Aggressive（积极的、大胆的、积极进取的，好斗的, 敢作敢为的, 有闯劲的）。要能够自己主动发现新的销售线索（Leads），并且深挖进去，成为有希望的商机。如果不能自己找到新线索、只能依靠别人告知线索的销售，充其量只能是一个善于跟进（Follow）的销售，但就不是一个能开拓新的疆土的开路先锋大将了。
- 亲和力。销售就是做人的工作。就是要跟形形色色的人打交道，甚至包括你可能内心里不喜欢的人。如果和什么陌生人都能酒过三巡之后称兄道弟，呵呵，这个亲和力就比较好。但亲和力和第一条Aggressive有时候是矛盾的，因为太过Aggressive的人，往往生性太好斗，以至于说话做事咄咄逼人，这样的人往往很难有亲和力。两全很难。
- 头脑清晰，做事有条理，逻辑思维也要强。这样的人能够在一个复杂的项目中掌控复杂的局面。例如一个项目里面，可能局长是竞争对手的人，也有一定实权的副局长是另一个竞争对手的人，只有负责技术的处长是你的人，怎么办，在这样的面对各种竞争对手争相搅混的局面里面，你是否依然能够条理清晰知道该拉拢谁、该打击谁，该什么时侯释放什么烟雾弹去迷惑对手让他们出错牌，该什么时侯主动退让以求更大利益，而什么时侯又必须强硬……形势很复杂，头脑不清晰怎么行呢。
扯远了，呵呵，还是说说这几本书吧。
06/27/2006
产品管理到底是做什么的？
阅读了一些讨论产品管理工作内容的文章，特别是Michael的这篇”Product Management & Product Marketing – A Definition“，深感Michael总结的全面。
于是基于Michael这篇的思路，我整理写出了这篇中文的文字。我为Michael总结的每一条又列出：
- “What 做什么”
- “Goal 目标是什么”
- “How 怎么做”
- “Who 谁来做”
- “Deliverable 有无输出”
这样五点，算是自己学习产品管理的笔记。
04/12/2006
04/04/2006
转贴：一个人到中年的职场老油子和应届毕业生谈招聘
在天涯上看到一个长帖
“『天涯杂谈』一个人到中年的职场老油子和应届毕业生谈招聘”，
觉得不错，转过来看看。
提纲：
- 首先要解开一个误区，那就是应届的大学毕业生很难找工作。
- 第二点谈谈考研和文凭吧。
- 第三点说说性别吧。
- 第四点，说说应聘时的着装。
- 第五点，说说简历
- 第六点，说说招聘的原理和大致的流程吧
- 第七、说说面试
- 第八，说说薪水
- 第九，说说礼貌
- 第十、谈谈入职
如果你在首页，请点击(more)看全部正文。