Ding Feng’s Blog

貌似这俩 logo 图标有点像：

根据 Amazon.com - Wikipedia:

Since 2000, Amazon’s logotype is an arrow leading from A to Z, representing the desire to sell many products.

好吧。亚马逊的箭头从 a 到 z 好理解，那阿里妈妈的箭头从 a 又到 a 是什么意思呢？

Corporate Overview of Alibaba Group 这样介绍阿里妈妈:

Alimama is China’s leading online advertising exchange, which allows web publishers and advertisers to trade online advertising inventory. A wholly owned subsidiary of Alibaba Group, Alimama is designed to serve the more than one million small- and medium- sized websites in China which generate an estimated 80% of China’s website traffic. Alimama helps connects these web publishers to advertisers, allowing them to monetize their website traffic while offering advertisers an affordable way to reach highly targeted audience groups.

哦，我给阿里妈妈的箭头从 a 到 a 找到一个解释： advertising -> audience . 呵呵.

大约半年前，2008年一月底，我发过一个贴，其实是转贴《淘宝-中国第二大综合卖场》，当时主要是有点惊讶于淘宝的规模：

• 2007年淘宝网交易总额突破433.1亿元。淘宝这一数字仅次于百联集团（771亿元），跃升为中国第二大综合卖场。
• 从2003年成立到2007年底销售额突破400亿元，淘宝仅用了4年多的时间；沃尔玛花费了29年时间才实现400亿美元销售额。
• 形象点说，淘宝2007年的总交易额逼近联华超市全国3913家门店的2006年总成交额–440亿元，甚至逼近三大跨国零售巨头沃尔玛（150亿元）、家乐福（248亿元）和易初莲花（135亿元）在华销售额的总和。

那时候跟一些朋友讨论起来，大家觉得规模大是一方面，但关键的问题是淘宝不仅不赚钱还是贴钱的，因为淘宝是靠不收卖家和买家的交易费用才做到这样规模的。如果一旦收费，大家肯定都不用了。所以433亿的销售额背后是亏损，是没有盈利的。

半年多过去了。期间在今年4月，淘宝开了淘宝商城，这不是C2C了，是B2C。

而最近在新浪看到了《IT经理世界》的一篇封面报道：淘宝效应。文章很长，侧重分析了开了淘宝商城之后的形势。

摘录一些如下：

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推荐对技术行业产品管理有兴趣的同学读一读这本新出来的电子书（PDF 下载地址），书名叫：

The Strategic Role of Product Management:
How a market-driven focus leads companies to build products people want to buy.

我在英文博客 [Reading] e-book: The Strategic Role of Product Management 做了简单介绍和书摘。

有些难以置信。

http://www.cs.com.cn/ssgs/03/200801/t20080122_1352695.htm

淘宝2007年交易额433亿元 稳居中国第二大综合卖场

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好久没更新了。过去几个月里面有些事还是可圈可点的。

1. VMWare 在8月中旬上市

VMWare 是我在过去几年一直很关注的一个公司，因为它是新兴的虚拟化技术的领头羊，在这一领域目前几乎可以说是没有对手，虽然 Microsoft 和 open source 在追赶它，但暂时目前可以说 VMware 是绝对领先地位的。所以你看它一旦上市，股价一路走高，现在居然达到每股 110.94美元，市值高达 42.48B USD，光论市值，它已经比 Yahoo, Motorola 还高，而和 Texas Instruments, Ericsson, Philips 这些老牌技术公司也差不多了，甚至离它自己的母公司 EMC 市值也离的不远。VMWare 股票代码: NYSE:VMW

2. Sun 公司在8月底把股票代码从延续多年的 SUNW 换成了旗帜鲜明的响亮的四个字母: JAVA.

这虽然不算什么大事，但很有趣。Sun 的 CEO Jonathan 还专门写了博客（Jonathan的Blog, 中文博客）说这事。SUN 的股价现在很低，只有 USD 5.60. 为什么这么低，Google中国黑板报有篇文章《反摩尔定律》值得一看。

3. 爱立信在10月中旬发布坏消息：发布2007年第三季度财报收入降低。股价大跌。首席财务官CFO也立刻换了人。

• 爱立信2007 年第三季度结果低于预期水平（中文新闻，英文新闻）
• 爱立信发布2007年第三季度财报：业务组合改变导致收入降低（中文新闻，英文新闻）
• 爱立信任命卫翰思（Hans Vestberg）出任首席财务官（中文新闻，英文新闻）

4. 阿尔卡特-朗讯，爱立信的全球最大竞争对手，也跟着发布坏消息，宣布继续裁员4000人（LightReading News），而且也把它的CFO和欧洲区的头头换人了（News）。

5. 2007年10月31日，Google股票跨过每股700美元的关口，成为全美第五大上市公司。（译言链接）

6. 我以前关注过的商战小说《圈子圈套》系列，在今年10月终于出了三部曲的最后一部：《圈子圈套3·终局篇》。

• 还对这个系列的书搞了个官方网站 quanziquantao123.com 。
• 豆瓣链接。
• 新浪链接。
• 我以前写的Blog 《做销售的人写的书》

车厢尽头突然亮起VC字样的灯箱。

啊？火车车厢里还搞 Venture Capital （风险投资）？

仔细一看，是 WC（厕所）。字母W的左半边不亮了。

狂汗……大概是 最近看 Private Equity, Venture Capital 方面的新闻 看多了……

最近一个多月的几起并购事件，都是 private equity firms 收购高科技公司，单独看很容易淹没在新闻海洋里，串起来看就很有意味了。

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这个思科不寻常！

Cisco 最近的动作很不寻常，在短短一个多月内，接连收购了几个Web 2.0、社交网络（social networks）、XML网关（XML gateway）、在线服务有关的公司，最近的收购是上周五收购的 WebEx.

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呼啦拉的i’m图标

统计数据

联机：4:46 = 8.7%

一共231人，扣除不使用MSN的”非即时消息联系人”22人，还有209人。

一共：8:209 = 3.83%

延伸阅读：

• 微软的社会化慈善活动 by flypig
• i’m Home by Microsoft

刚刚看到老白的新贴《去哪儿》，说的是一个旅游搜索引擎网站”去哪儿”（www.qunar.com）。

对旅游搜索引擎网站我倒没太大兴趣，但我特别注意到老白帖子里面的这段：

对于用户来说，总是希望有一个可以路径依赖的服务商获得一站式的服务。然而，作为产品制造和提供商，最害怕的是渠道”一股独大”的议价能力。

中国家电行业的例子最为明显，由于国美苏宁的强势，众多家电制造商生存在水深火热之中。因为工作的原因，我走过很多国内家电制造企业，它们都有一个部门或岗位用来进行业态跟踪和研究，设法平衡分销渠道。

对于酒店和航空公司也是如此，携程等强势分销商固然可以带来大量客户，但如果其分销份额过大，也不是什么好事情。他们同样要设法增加分销商的数量和形态，这样做的结果，就自然催生了比价搜索引擎存在的空间。

根据庄辰超的介绍，酒店们似乎很害怕携程。因为酒店从客户那里收169块钱，就要分给携程69块钱。但携程似乎也很害怕”去哪儿”，去哪儿在比价过程中，不仅用删除线的方式划掉了携程并不是最低的价格，顺手也划掉了携程网的名字。是可忍孰不可忍，携程网到海淀工商把去哪儿给告了。这个事件现在叫做划线门……

原来携程的分成有那么大，渠道的力量是何其大也。

谈到旅游行业的网站，特别是旅游搜索引擎网站，正巧前几天我看到 VentureBeat 上的这篇2月6号贴的 “SideStep raises $15M to do battle in online travel search“，里面提到的这篇拿到1500万美金第三轮投资的 SideStep （SideStep, the travel search engine, has raised $15 million in a third round of funding）就是美国的一个炙手可热的旅游搜索引擎网站，类似的旅游搜索引擎网站还有 Kayak。

刚才我说，对旅游搜索引擎网站我倒没太大兴趣，主要是因为觉得谁来保证这些旅游搜索引擎网站的搜索、比价结果的正确性、及时性呢？同样是渠道商，在传统行业比如刚才说的家电行业，老百姓为什么信任国美苏宁呢？因为分店多、服务好？总之是因为一些看得见摸得着的东西。旅游搜索引擎网站，这样的在互联网行业上的渠道商，如何建立公信力呢？有待探讨和继续思考……