前段时间看《蒙牛内幕》这本书。书里有一个观点”竞争队友”很有意思。原书106页写道:

在牛根生的办公室,记者看到一侧墙面上挂着其称之为”竞争队友”的战略分布图,牛根生解释道:”竞争伙伴不能称之为对手,应该称之为竞争队友。以伊利为例,我们不希望伊利有问题,因为草原乳业是一块牌子,蒙牛、伊利各占一半。虽然我们都有各自的品牌,但我们还有一个共有品牌’内蒙古草原牌’和’呼和浩特市乳都牌’。伊利在上海A股表现好,我们在香港的红筹股也会表现好;反之亦然。蒙牛和伊利的目标是共同把草原乳业做大,因此蒙牛和伊利,是休戚相关的。”

我不禁想到CORBA中间件市场,商业级的ORB产品有两个比较多见的,一个是IONA公司的Orbix,一个是Borland公司的VisiBroker。按照一般的想法,这俩算是”竞争对手”。然而,由于CORBA市场总体上在萎缩,主要是被其他技术如J2EE打压得,所以IONA和Borland在某种程度上算不上竞争对手了,在销售项目上经常是和 JBoss, IBM WebSphere, BEA WebLogic竞争,所以如果套用上述蒙牛牛根生的说法,IONA和Borland成了”竞争队友”了,呵呵。

技术的东西,好象武打小说里面的各门各派,总是互相看不上眼,口水战就从来没有停过。比如这篇”Response to ‘The Rise and Fall of CORBA by Michi Henning’“就是CORBA阵营的反击,而这篇题目更加直白”Was CORBA worth skipping?“.

让他们口水战去吧。市场经济,只有市场说了算。