Ding Feng’s Blog

写了一篇英文博客 [Sharing] My Favorite Firefox Add-ons 分享了我用的 Firefox 插件。简单罗列一下：

书签：Foxmarks Bookmark Synchronizer

检查邮件：WebMail Notifier

检查 blog/RSS feed：Google Reader Notifier or Google Reader Watcher

更好更方便的浏览：

• All-in-One Gestures : 鼠标手势非常方便。
• QuickDrag: 拖拉式的访问新网址。
• IE Tab: 有些网站只能用 Microsoft Internet Explorer 看。
• MediaWrap: 帮助你用 Firefox 看一些媒体文件。
• Google Toolbar:Google官方出的工具栏。

更好的下载：

• FlashGot: 我一般配合下载软件 FlashGet 使用。
• Video DownloadHelper: 用以下载 YouTube 等视频网站上本来只能让你在线观看的视频。下载之后配合 Applian FLV Player 就可以离线观看了。
• Download Statusbar: 方便监控下载状态。

备份Firefox的这些插件：FEBE (Firefox Environment Backup Extension) 。好不容易辛辛苦苦找的这么多插件，最好备份一下，免得系统重装之后还得去下载安装。

爬墙（GFW: Great Fire Wall）用的：

• FoxyProxy : 代理管理。
• Access Flickr!: 爬墙看Flickr.

其他小工具：

• FoxClocks: 随意定制显示世界时钟。
• Speed Dial: 一个有趣的软件，比较方便迅速访问某些网站。

稍详细的介绍在英文博客 [Sharing] My Favorite Firefox Add-ons 。

貌似这俩 logo 图标有点像：

根据 Amazon.com - Wikipedia:

Since 2000, Amazon’s logotype is an arrow leading from A to Z, representing the desire to sell many products.

好吧。亚马逊的箭头从 a 到 z 好理解，那阿里妈妈的箭头从 a 又到 a 是什么意思呢？

Corporate Overview of Alibaba Group 这样介绍阿里妈妈:

Alimama is China’s leading online advertising exchange, which allows web publishers and advertisers to trade online advertising inventory. A wholly owned subsidiary of Alibaba Group, Alimama is designed to serve the more than one million small- and medium- sized websites in China which generate an estimated 80% of China’s website traffic. Alimama helps connects these web publishers to advertisers, allowing them to monetize their website traffic while offering advertisers an affordable way to reach highly targeted audience groups.

哦，我给阿里妈妈的箭头从 a 到 a 找到一个解释： advertising -> audience . 呵呵.

大约半年前，2008年一月底，我发过一个贴，其实是转贴《淘宝-中国第二大综合卖场》，当时主要是有点惊讶于淘宝的规模：

• 2007年淘宝网交易总额突破433.1亿元。淘宝这一数字仅次于百联集团（771亿元），跃升为中国第二大综合卖场。
• 从2003年成立到2007年底销售额突破400亿元，淘宝仅用了4年多的时间；沃尔玛花费了29年时间才实现400亿美元销售额。
• 形象点说，淘宝2007年的总交易额逼近联华超市全国3913家门店的2006年总成交额–440亿元，甚至逼近三大跨国零售巨头沃尔玛（150亿元）、家乐福（248亿元）和易初莲花（135亿元）在华销售额的总和。

那时候跟一些朋友讨论起来，大家觉得规模大是一方面，但关键的问题是淘宝不仅不赚钱还是贴钱的，因为淘宝是靠不收卖家和买家的交易费用才做到这样规模的。如果一旦收费，大家肯定都不用了。所以433亿的销售额背后是亏损，是没有盈利的。

半年多过去了。期间在今年4月，淘宝开了淘宝商城，这不是C2C了，是B2C。

而最近在新浪看到了《IT经理世界》的一篇封面报道：淘宝效应。文章很长，侧重分析了开了淘宝商城之后的形势。

摘录一些如下：

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我经常阅读一些探讨产品管理的 Blog 或网站，下面就列出10个我认为不错的网站：

Website title: Silicon Valley Product Group (SVPG)
Intro: A website with lots of very good blog posts and articles about Product Management.
Website: http://www.svpg.com/
SVPG Blog: http://www.svpg.com/blog/blog.html
SVPG Articles: http://www.svpg.com/articles/articles.html
RSS Feed: (It seems that their feed has problems. It is better to subscribe their free newsletter via email on the website.)

Blog title: How To Be A Good Product Manager
Intro: Written by Jeff Lash, this sites provides regular tips on good product management practices. Every post is always structured as “If you want to be a bad product manager…” and “If you want to be a good product manager…”.
Website: http://www.goodproductmanager.com
RSS Feed: http://feeds.feedburner.com/GoodProductManager

Blog title: Ask A Good Product Manager
Intro: Put together by Jeff Lash, this sites provides real answers to your real product management questions. This site is an offshoot of How To Be A Good Product Manager.
Website: http://ask.goodproductmanager.com
RSS Feed: http://feeds.feedburner.com/AskAGoodProductManager

Blog title: PragmaticMarketing.com
Intro: Pragmatic Marketing provides training, consulting services and an online community for technology product management and marketing.
Website: http://www.pragmaticmarketing.com/blogs/productmarketing
RSS Feed: http://www.pragmaticmarketing.com/blogs/productmarketing/rss.xml

Blog title: Michael on High-Tech Product Management & Marketing
Intro: Although this website is not updated for a long time (most recent post was on December 17, 2006), Michael Shrivathsan published quite several excellent posts of Product Management and Product Marketing in the high-tech industry.
Website: http://michael.hightechproductmanagement.com
RSS Feed: http://feeds.feedburner.com/MichaelHighTechPM

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推荐对技术行业产品管理有兴趣的同学读一读这本新出来的电子书（PDF 下载地址），书名叫：

The Strategic Role of Product Management:
How a market-driven focus leads companies to build products people want to buy.

我在英文博客 [Reading] e-book: The Strategic Role of Product Management 做了简单介绍和书摘。

《圈子圈套 3》在去年2007年10月就出版了，我到最近几天才看。看完却不像当初2006年看《圈子圈套 1，2》的时候激动。我想并不是书不好看，是自己在这一年多有些变化吧。2006年底看《圈子圈套 1，2》的时候，我成天和销售同事一起摸爬滚打在销售项目里面，而如今我已离那样的前线战斗生活有了一些距离。

《圈子圈套 3》附送了一张DVD光盘，内容是对作者王强的电视访谈和王强的一些演讲。我觉得，这张光盘倒是值得一看的，因为书本身毕竟是个小说，而作者王强在小说里面写出某些文字的背后，他真正想要表达的理念、概念、主张、观点，倒是在这些电视访谈和演讲里面表述的更直白。

我注意到王强反复在强调这些：

利益和责任。这让我想到3里面洪钧的老板柯克在最后要亲身干掉洪钧的时候说的话：It is nothing personal. It is business. 咱中文怎么说的来着，在商言商，对吧。

目的和手段。我觉得这就是 Goal 还是 Approach 的问题 。很多人，包括我自己，在很多时候，分不清楚什么是目的，什么是手段。Goal? or Approach?

王强在一个演讲里面说了销售高手应该具备九项素质：快乐心、激情（Passion）、捕捉时机、洞察力、震撼力、同情心（换位思考）、计划条理性、人际敏感性（组织敏感性 organizational awareness）、专注结果（Goal oriented）。其实这何尝只是销售职业要具备的素质呢？这就是领导力，就是 Leadership.

看看书橱里面三本《圈子圈套》，基本都是在出版后的第一时间买来的，发现一个很有趣的细节，就是开本越来越大。

延伸阅读：

• 2006年读完圈子圈套1和2之后写的博客：做销售的人写的书。

• 2007年10月知道圈子圈套3出版了，写的 VMWare, 圈子圈套3, etc.

有些难以置信。

http://www.cs.com.cn/ssgs/03/200801/t20080122_1352695.htm

淘宝2007年交易额433亿元 稳居中国第二大综合卖场

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从事 High Tech 投资 的 Venture Capitalist 都是些什么人？

今天在 VentureBeat.com 上看到一条消息 Kleiner Perkins hiring to invest in consumer Internet。Kleiner Perkins 全称 Kleiner Perkins Caufield & Byers (Wikipedia 链接)，简称KPCB，是美国硅谷的顶级风险投资公司，最著名的业绩就是 1999年投资了Google，之前也有耀眼业绩如 1994年投资了 Netscape，实际上它的成绩还包括投资过 Amazon.com, Sun Microsystems, America Online, Compaq, Electronic Arts, Flextronics, Genentech, Intuit, Lotus Development, LSI Logic, Macromedia, Quantum, Segway, Tandem 等一大批知名的 IT 公司。

有趣的是这条消息援引了一份 Word 文件，据说是 KPCB 正在通过猎头公司 Fortis Partners 来招聘 Associate Partner 职位。这份职位说明书写得细致，把 Responsibilites，Skill Set，Experience，Profile，Personal Characteristics 都写明了。

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好久没更新了。过去几个月里面有些事还是可圈可点的。

1. VMWare 在8月中旬上市

VMWare 是我在过去几年一直很关注的一个公司，因为它是新兴的虚拟化技术的领头羊，在这一领域目前几乎可以说是没有对手，虽然 Microsoft 和 open source 在追赶它，但暂时目前可以说 VMware 是绝对领先地位的。所以你看它一旦上市，股价一路走高，现在居然达到每股 110.94美元，市值高达 42.48B USD，光论市值，它已经比 Yahoo, Motorola 还高，而和 Texas Instruments, Ericsson, Philips 这些老牌技术公司也差不多了，甚至离它自己的母公司 EMC 市值也离的不远。VMWare 股票代码: NYSE:VMW

2. Sun 公司在8月底把股票代码从延续多年的 SUNW 换成了旗帜鲜明的响亮的四个字母: JAVA.

这虽然不算什么大事，但很有趣。Sun 的 CEO Jonathan 还专门写了博客（Jonathan的Blog, 中文博客）说这事。SUN 的股价现在很低，只有 USD 5.60. 为什么这么低，Google中国黑板报有篇文章《反摩尔定律》值得一看。

3. 爱立信在10月中旬发布坏消息：发布2007年第三季度财报收入降低。股价大跌。首席财务官CFO也立刻换了人。

• 爱立信2007 年第三季度结果低于预期水平（中文新闻，英文新闻）
• 爱立信发布2007年第三季度财报：业务组合改变导致收入降低（中文新闻，英文新闻）
• 爱立信任命卫翰思（Hans Vestberg）出任首席财务官（中文新闻，英文新闻）

4. 阿尔卡特-朗讯，爱立信的全球最大竞争对手，也跟着发布坏消息，宣布继续裁员4000人（LightReading News），而且也把它的CFO和欧洲区的头头换人了（News）。

5. 2007年10月31日，Google股票跨过每股700美元的关口，成为全美第五大上市公司。（译言链接）

6. 我以前关注过的商战小说《圈子圈套》系列，在今年10月终于出了三部曲的最后一部：《圈子圈套3·终局篇》。

• 还对这个系列的书搞了个官方网站 quanziquantao123.com 。
• 豆瓣链接。
• 新浪链接。
• 我以前写的Blog 《做销售的人写的书》

最近公司搞了个团队建设（Team Building）活动，和同事们热热闹闹做游戏之余，也听了拓展训练公司的讲师的一堂有关团队角色（Team Role）的课，听了觉得很有意思，写成Blog分享一下。

这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams - Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

一共分了九种团队角色：

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