曾经担当过雅虎中国总裁的周鸿祎就向搜狐IT倾诉了自己当年的无奈，“一般人都会认为跨国公司总裁的职位是位高权重、十分风光的，但实际上却是非常艰难的。”

他还举例道，跨国大公司就好像中国古代的朝廷，中国市场负责人是边关节度使，如果边关的业务做得太弱，经常被打败，这位节度使将有可能被拿下；如果边关做得太强，屡屡打胜仗，朝廷又会怕拥兵自重，就会做出各种调整平衡。“朝中有人好说话”这句话是有道理的，古代节度使要写折子，现在的区域总裁要写PPT，也要不断往朝廷跑，进行沟通，要不然就会被替换掉。

根据我个人的一点点外企经验，我倾向于认同上述这种比喻。

而且我觉得也很好理解。毕竟对于远在美洲或欧洲的跨国公司总部来说，中国市场只是其全球那么多市场中的一块而已。这问题在别的行业或许还好，因为在很多更“传统”一点的行业，中国市场已经成为跨国公司的很重要的市场，那么总部自然非常重视中国区。但对于普遍还在摸索怎么在中国盈利的跨国互联网公司来说，相比其他国家和地区的市场，在公司内部，中国市场的商业地位可能很低。

那么对于封疆大吏来说，如果这块边疆对朝廷既不是那么重要（至少在短期看来），而“朝中还没有有分量的人帮你说话”，那么，这个封疆大吏多半是很不好当的了。

总之，我大胆猜测，在IT、软件和互联网行业，在大多数情况下，跨国公司的中国区的高管恐怕不是一个开心指数和个人成就感指数很高的职位。

再说一下，我这些闲言碎语只是针对上面这段节度使的话有感而发，而绝不是针对李开复和Google 这个具体案例。事实上，根据著名博客 keso 的这篇东拉西扯，无论是李开复在谷歌中国的业绩，还是总部和中国区之间的沟通，看起来还是很不错的。因为至少 keso 这句话说的很对：“至少相比Yahoo!、eBay、AOL等互国际联网巨头，Google在中国的第一步还算扎实”.  没错，至少相比其他这些互联网行业的跨国公司，Google 在中国还是做得不错。

另外，刚看到李开复在他自己的新浪博客上提到：

“其他的误解：“因为不放权、被架空离职” – 谷歌是跨国公司里面最放权的。如果不放权，如何能够做出昂贵、公司唯独在中国有的谷歌音乐？”

就李开复离职谷歌这个具体事情来说，我看了下面几篇：

• 李开复离职背后：一场媒体狂欢背后的微软现象,  2009年09月05日, 搜狐IT消息 （文/林丰蕾）
• keso – 东拉西扯：谷歌中国的李开复时代, 发表于2009年09月04日
• 优比客 – 李开复与谷歌
• 张亮 – 《环球企业家》杂志 – 走出Google（上）
• 开复和他的学生网 – 再见，谷歌
• 开复和他的学生网 – 对媒体几个误解的澄清

我觉得这种梦想，就好比那本书《基业长青》（英文原书名：Build to Last）里面提到的那种 Big Hairy Audacious Goal (“BHAG”)（中文似乎翻译成 “胆大包天的目标”）.   BHAG 这种梦想，看起来特别 “不靠谱“，可是对于当事人来说，那可能就是他觉得他人生的意义，所以值得坚持。

于是我又想到杨紫琼以前唱过的一首老歌《爱似流星》的一句歌词：

这是坚强还是执迷不悟？

说实话，没人知道。本来嘛，生活就是如人饮水，冷暖自知的。对于坚持 BHAG 的人，自己觉得开心、觉得值得就行了，不用管世人怎么看。

Good luck to all  BHAG holders!

根据 Amazon.com – Wikipedia:

Since 2000, Amazon’s logotype is an arrow leading from A to Z, representing the desire to sell many products.

好吧。亚马逊的箭头从 a 到 z 好理解，那阿里妈妈的箭头从 a 又到 a 是什么意思呢？

Corporate Overview of Alibaba Group 这样介绍阿里妈妈:

Alimama is China’s leading online advertising exchange, which allows web publishers and advertisers to trade online advertising inventory. A wholly owned subsidiary of Alibaba Group, Alimama is designed to serve the more than one million small- and medium- sized websites in China which generate an estimated 80% of China’s website traffic. Alimama helps connects these web publishers to advertisers, allowing them to monetize their website traffic while offering advertisers an affordable way to reach highly targeted audience groups.

哦，我给阿里妈妈的箭头从 a 到 a 找到一个解释： advertising -> audience . 呵呵.

• 2007年淘宝网交易总额突破433.1亿元。淘宝这一数字仅次于百联集团（771亿元），跃升为中国第二大综合卖场。
• 从2003年成立到2007年底销售额突破400亿元，淘宝仅用了4年多的时间；沃尔玛花费了29年时间才实现400亿美元销售额。
• 形象点说，淘宝2007年的总交易额逼近联华超市全国3913家门店的2006年总成交额–440亿元，甚至逼近三大跨国零售巨头沃尔玛（150亿元）、家乐福（248亿元）和易初莲花（135亿元）在华销售额的总和。

那时候跟一些朋友讨论起来，大家觉得规模大是一方面，但关键的问题是淘宝不仅不赚钱还是贴钱的，因为淘宝是靠不收卖家和买家的交易费用才做到这样规模的。如果一旦收费，大家肯定都不用了。所以433亿的销售额背后是亏损，是没有盈利的。

半年多过去了。期间在今年4月，淘宝开了淘宝商城，这不是C2C了，是B2C。

而最近在新浪看到了《IT经理世界》的一篇封面报道：淘宝效应。文章很长，侧重分析了开了淘宝商城之后的形势。

摘录一些如下：

……淘宝的主流消费人群对价格非常敏感，他们是一群由C2C平台培养起网络购物习惯的年轻消费群体，年龄多为20~30岁，他们从5年前的非主流人群的非主流购买，正在逐渐向主流人群的主流购买过渡。在生活中，他们参与到社会经济的各个层面，逐渐成长为中流砥柱；在网上，他们作为消费者的意见力量越来越强大……

海尔在淘宝的坎坷经历，反映出淘宝目前最核心的一面–年轻消费者的低价血拼圣地。实际上，淘宝最初是以低价作为吸引消费者的杀伤力武器，当这些消费者群体足够大后，他们的力量正在吸引越来越多的传统大品牌，这使得淘宝的生态结构发生改变–从过去边缘化的个人卖家和小经销商向着大企业和大品牌拓展，消费者的力量也令淘宝开始释放出商业效应–企业不得不更加注重消费端的需求，并且为之做出变革，这种变革上溯到制造端。……

和淘宝纠结的两年间，海尔从产品线到后台管理都为淘宝做了变革，甚至还推出了3款淘宝专供的液晶电视。……

“我们今后也会对淘宝推出特供机型。”戴尔(中国)公司大中华区市场总监孙伟伦透露。……

在淘宝上面对的竞争对手都是以低价作为杀手锏–这个充分自由的市场上充斥着真货，也充斥着假货和仿造品，低价成为驱动消费的重要因素之一。……

任何被淘宝所吸引、在淘宝上开店的企业，必须要了解的是，淘宝以宽广的吸纳力，吸纳了中国各种类型的商业形态，涵盖制造商、各级渠道商、经销商、供应商等，它甚至能将同一条垂直价值链的企业都吸引过来，因此这个平台上也同时容纳着大企业、中小企业还有个体商贩，它们都处于一个完全自由竞争的商业环境里，淘宝则是这个环境的主导者。……

让邓罡无奈的原因，表面上是淘宝上低价手机混杂，令兴长信达没有价格优势，实际上更深层次的原因则是国内手机销售的渠道层级多且混乱，淘宝这类互联网零售平台的出现，令手机渠道上各价值层面的经销商都有了直接面对消费者的机会。

……和沃尔玛本质上的不同是，沃尔玛掌握着商品的定价权，淘宝却不为任何商品定价……

实际上，互联网虽然超越了地域和空间的限制，令买卖双方的信息更加透明，但是另外一部分信息却被屏蔽了，那就是消费者的体验和观感。如果在淘宝首页的搜索栏里输入”耐克运动鞋”字眼，将会出现多达13万条的结果，价格从1元到1万多元一双不等，究竟哪一双鞋才是正品，在没有实际的观感之前，仅仅从价格上很难判断出来，因此 不愿冒险的消费者宁可买趋于便宜的耐克运动鞋。

追溯淘宝上低价商品的来源，一是因为中国的渠道体系极为复杂，在互联网介入交易之前，很多企业因为渠道的复杂化和多样化而导致价格体系不透明，它们在不同的市场间价格是交错的，而且在多层级的渠道架构下，价格呈现出纵向落差的形态，一级代理要比二级的进货价便宜。淘宝将这些不同的价值链都吸纳了进来，并且也给那些有渠道关系的人、假货制造者、尾货处理商提供了机会。

对于那些不愿意在淘宝上以低价销售的企业来说，唯一的方法就是自身具备极强的供应链管理能力，将网络渠道以及实体渠道都纳入规范管理的体系，甚至严格控制供应商。比如劲霸在进入淘宝商城前，便清理了淘宝上的所有网店。李宁公司也在进淘宝前整顿了700多家网店，制定了渠道管理规则。

“在淘宝上，你每眨一下眼就能卖出7件化妆品及10张电话充值卡；每一分钟能卖出63件男装和190件女装；你吃一顿饭的时间就有人买走了1028部手机与1042台笔记本电脑；如果按天来计算，那么每天可以卖出18万件小家电和26万件母婴用品”

由于阿里巴巴集团的存在，杭州正在成为新崛起的互联网中心，阿里巴巴在这里用了不到10年时间，组建了一张与交易和商务密切相关的服务网络：两个中国最大的交易平台(B2B、C2C)、第三方支付工具、交流沟通工具、营销推广平台、搜索引擎等，这张网络也使得阿里巴巴集团拥有了无限的潜力。在阿里巴巴集团内部曾经做过一个有趣的评估，阿里巴巴的员工投票选出阿里旗下最具潜力的公司，结果淘宝以绝对优势当选，员工们一致认为淘宝在未来能够成为与沃尔玛抗衡的零售公司。

在淘宝这个平台上，最为关键的是能够实时地搜集全面的市场反馈。”在一个平台的模式下，我能用最短的时间知道什么东西能够畅销。”黄若举了一本书的例子，《明朝那些事》这本书刚出版的当天晚上，黄若就与人打赌说这本书一定会成为一本畅销书，”为什么？很简单，在它出版的那一天，淘宝网上就有超过100个卖家在卖这本书，说明整个市场的反馈非常好。”而传统中，需要等上两三天才能搜集反馈。

淘宝最宝贵的资源是数据，目前淘宝网每天就可产生500G大小的用户行为数据，路鹏和他领导的团队要做的是通过技术手段对数据进行挖掘和应用，为不同层级的用户提供增值服务，由此淘宝的盈利模式也在技术的保证之下更加明晰–除了一些基本的服务费之外，淘宝不但可以收取B2C商家按效果推广的费用，还可以为他们提供个性化的数据分析业务。

实际上，淘宝要打造的新零售业态与沃尔玛的模式有着本质的不同。沃尔玛拥有货物的绝对掌控权，从采购、仓储到物流，直至消费者的手中，整个交易链都由其控制，在这条交易链中，沃尔玛通过强大的渠道能力及客户需要数据的掌控能力反向控制着商品的生产链，并从中获得差价。由于沃尔玛奉行低价原则，并且规模庞大，所以沃尔玛可以尽可能地压低商品的进价。

淘宝今后的目标也是要获得超大规模的商品销售量，但是与沃尔玛全面掌控货物不同，淘宝只控制商品的商业数据，并不直接拥有商品的物权，它打造的平台可以为买卖双方提供充分的商品信息，以及可以方便快捷找到这些信息的工具，以商业数据撮合交易， 在C2C上，这种做法是完全免费的，而在新的B2C平台上，根据商品类目的不同收取不同比例的、以交易额为基准的服务费，这个费用被淘宝称为commission(佣金或回扣)，实际上这就是淘宝B2C未来的主要 盈利模式，它类似于在互联网广告中的按效果付费。此外，淘宝还会开展以商业数据为主的增值服务，比如精准的广告推广、市场分析报告等增值业务。

实际上，不管是沃尔玛还是淘宝，其商业模式的本质都是以庞大的用户行为数据库为核心的纽带来吸引更多的合作伙伴。两者要做的都是一个商业平台，由于这个平台的主要特点就是低价，所以消费者对之能够产生 忠诚度与依赖度，并由此形成了需求的规模，这又反过来让更多的商家重视甚至是无法脱离这个平台。

当然，这两种虚实零售业态最后斗争的关键，是发生在其背后能够组织起的庞大的商业生态系统之上。平台的支持者越多就说明其越有价值，也就更加的主流，反之，平台得不到各方的支持，就难以达到相互依赖的共生关系。

还看到这篇《经理世界网 – 金源燕莎的黏合剂》：

从淘宝于今年4月推出新的B2C平台–淘宝商城以来，密切关注它的不仅有国内大型电子商务交易平台，还有像新燕莎铜锣湾公司这样的零售企业。

在金源新燕莎Mall建立之前，孙学啟就已经做好了整个Shopping Mall的IT规划。他认为，企业想为商户提供有价值的增值服务，就得像沃尔玛一样，在一个统一的IT平台上对商户开放销售数据。

从1991年开始，沃尔玛便向供应商开放了”零售连线”的销售数据库，这相当于为供应商提供了一个观察消费者行为的窗口，里面有沃尔玛最近两年之内每家门店、每小时、每项商品的销售记录。沃尔玛的这个系统非常先进–供应商只能看到自家产品的销售情况–沃尔玛要求供应商进行一些基础数据分析，鼓励他们弄清楚自己的商品在何时、何地及因何原因卖得好抑或不好。

作为大型超市，沃尔玛的盈利模式是低价采购货物，再加价销售出去，沃尔玛赚取的是中间差价，其货物采购、仓储和货架管理、销售，都是由沃尔玛完成。而金源新燕莎Mall的盈利模式则是Shopping Mall通常实行的商业地产租赁，即根据商铺位置的不同以不同的价格将店面租给商户，当商户的销售额达到一定额度时，金源新燕莎Mall还将根据商户的盈利情况和承受能力，收取浮动租金，每个商户自行负责商品的进销存，金源新燕莎Mall并不直接管理货架和销售。

因此，沃尔玛建立一个统一的销售系统在自己内部完成即可。而孙学啟要搭建一个统一的IT平台，并要求每个中大型商户都采用金源燕莎提供的收银系统，在货架、商品所有权和销售并不由自己管理的情况下，想将商户纳入到统一的IT平台上，困难可想而知。

很快，统一销售平台就让商户们尝到了”甜头”。金源新燕莎Mall对所有在平台之上的商户开放了系统，每个商户可以查到自己的销售数据，而后根据数据及时调整销售策略。对于商户来说，他们不仅可以看到自己的销售数据，也可以从金源新燕莎Mall获得某一品类商品在一段时期的销售额。

还有这篇白鸦写的《关于百度C2C和淘宝商城的猜想》：

1、电子商务的两个优点应该是”方便快捷、便宜”。但现在的淘宝其实只有”便宜”，用户去淘宝也只因为便宜，甚至很多人不去淘宝也是认为”太便宜的消费没有质量”。这是淘宝最大的瓶颈。

2、周日我刚采访了这样一个用户：她们买东西总是去商场，因为那里消费可靠，虽然价格高。她们的月收入不超过2W，但消费超过1W，不在乎买套化妆品省百十块钱。她们除了游戏点卡之类的”标准化”商品会在淘宝买，别的都去线下商场。她们身边那些月消费不超过3K的人，在淘宝买东西，因为便宜。

3、马云要想完成所谓”购物天堂”必须把”对消费质量有要求的消费者”吸引到淘宝。对于这些人来说电子商务最重要的不是省钱，而是方便快捷。对于马云来说，这些人要比淘宝现在的用户更有商业价值。

4、淘宝商城的第一任务应该是”吸引更多对消费质量有要求的消费者”，而非延续性的让现在”图便宜”的用户消费更多。但，中低层执行出来的结果似乎不是那么回事。

所有相关链接：

淘宝-中国第二大综合卖场

IT经理世界封面报道：淘宝效应

HWJ的阅读日记-COPY & PASTE: 经理世界网 – 金源燕莎的黏合剂

白鸦 » 关于百度C2C和淘宝商城的猜想

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加入淘宝商城有哪些优势？ : : 淘宝商城帮助系统

商家需具备哪些条件才能加入淘宝商城？ : : 淘宝商城帮助系统

淘宝商城API说明 : : 淘宝商城帮助系统

The Strategic Role of Product Management:
How a market-driven focus leads companies to build products people want to buy.

我在英文博客 [Reading] e-book: The Strategic Role of Product Management 做了简单介绍和书摘。

http://www.cs.com.cn/ssgs/03/200801/t20080122_1352695.htm

淘宝2007年交易额433亿元 稳居中国第二大综合卖场

作者：徐晓巍 发布时间：2008-01-22 08:12 来源：中国证券报·中证网

　　亚洲最大的网络零售商圈淘宝网宣布，2007年淘宝网交易总额（GMV）突破433.1亿元，同比增长156.3%。淘宝这一数字高于华润万家（379亿元）、大商集团（361亿元）、家乐福（248亿元）、物美（231亿元），仅次于百联集团（771亿元），跃升为中国第二大综合卖场。

不到五年实现400亿销售额

从2003年成立到2007年底销售额突破400亿元，淘宝仅用了4年多的时间；沃尔玛花费了29年时间才实现400亿美元销售额——当时美国人均可支配收入已经达到27000美元，而国家统计局的调查显示，中国2007年城镇居民可支配收入仅为14140元。

淘宝网用户数2007年达到5300万人，与2006年的3000万相比，增幅高达76.7%，比CNNIC最新公布的2007年中国网民数量增幅53.3%相比，高出近24个百分点。淘宝网在线商品达到1.16亿件，日独立用户数突破900万。

淘宝网商品销售额前十位商品依次为：服装、手机、化妆品、居家日用品、家用电器、充值卡、相机摄像机、PC及配件、笔记本电脑、食品保健，其中，生活用品占据6席，IT数码类仅占4席；服装2006年排名季军，2007年压倒手机成为冠军；名次上升最快的是家用电器，从去年的第十五名上升到第五名。

中国网购冲破500亿天花板

据艾瑞咨询和淘宝网的联合调研，2007年中国网络购物市场总成交额达到594亿元，和去年312亿元的总成交额相比，增长90.4%。其中，仅淘宝一家的成交额就达到433亿元。

对中国传统零售业来说，500亿元是一个门槛，为了实现这一数字，家电零售的老大国美花了19年，而中国网络零售只花了9年。形象点说，淘宝2007年的总交易额逼近联华超市全国3913家门店的2006年总成交额——440亿元，甚至逼近三大跨国零售巨头沃尔玛（150亿元）、家乐福（248亿元）和易初莲花（135亿元）在华销售额的总和。

按近几年的年均增速和网络购物的几何式增长，最晚到2012年，中国网络购物市场交易额有望突破1万亿元大关，将占据社会消费品零售总额5%～8%的份额，而目前仅占社会消费品零售总额的0.64%。

分析人士指出，作为亚洲最大的网络零售平台，淘宝正在改写众多细分行业的零售格局：淘宝的服装类商品销售额超过北京市所有亿元大卖场销售额的总和；淘宝的母婴用品频道成为中国最大的母婴用品卖场；手机频道销售额逼近全国手机连锁卖场冠军迪信通；化妆品频道的销售额，就超越了雅芳在中国约6400家专卖店的总销售额。

1. VMWare 在8月中旬上市

VMWare 是我在过去几年一直很关注的一个公司，因为它是新兴的虚拟化技术的领头羊，在这一领域目前几乎可以说是没有对手，虽然 Microsoft 和 open source 在追赶它，但暂时目前可以说 VMware 是绝对领先地位的。所以你看它一旦上市，股价一路走高，现在居然达到每股 110.94美元，市值高达 42.48B USD，光论市值，它已经比 Yahoo, Motorola 还高，而和 Texas Instruments, Ericsson, Philips 这些老牌技术公司也差不多了，甚至离它自己的母公司 EMC 市值也离的不远。VMWare 股票代码: NYSE:VMW

2. Sun 公司在8月底把股票代码从延续多年的 SUNW 换成了旗帜鲜明的响亮的四个字母: JAVA.

这虽然不算什么大事，但很有趣。Sun 的 CEO Jonathan 还专门写了博客（Jonathan的Blog, 中文博客）说这事。SUN 的股价现在很低，只有 USD 5.60. 为什么这么低，Google中国黑板报有篇文章《反摩尔定律》值得一看。

3. 爱立信在10月中旬发布坏消息：发布2007年第三季度财报收入降低。股价大跌。首席财务官CFO也立刻换了人。

• 爱立信2007 年第三季度结果低于预期水平（中文新闻，英文新闻）
• 爱立信发布2007年第三季度财报：业务组合改变导致收入降低（中文新闻，英文新闻）
• 爱立信任命卫翰思（Hans Vestberg）出任首席财务官（中文新闻，英文新闻）

4. 阿尔卡特-朗讯，爱立信的全球最大竞争对手，也跟着发布坏消息，宣布继续裁员4000人（LightReading News），而且也把它的CFO和欧洲区的头头换人了（News）。

5. 2007年10月31日，Google股票跨过每股700美元的关口，成为全美第五大上市公司。（译言链接）

6. 我以前关注过的商战小说《圈子圈套》系列，在今年10月终于出了三部曲的最后一部：《圈子圈套3·终局篇》。

• 还对这个系列的书搞了个官方网站 quanziquantao123.com 。
• 豆瓣链接。
• 新浪链接。
• 我以前写的Blog 《做销售的人写的书》

车厢尽头突然亮起VC字样的灯箱。

啊？火车车厢里还搞 Venture Capital （风险投资）？

仔细一看，是 WC（厕所）。字母W的左半边不亮了。

狂汗……大概是 最近看 Private Equity, Venture Capital 方面的新闻 看多了……

Alltel 被收购

时间：2007年5月20日正式宣布

被收购方：Alltel. 根据维基百科，Alltel (NYSE:AT) 是美国第五大移动电话运营商（Alltel is the largest regional mobile phone company in America, and the fifth largest mobile phone company overall.）

收购方：TPG Capital and GS Capital Partners (“GSCP”)

交易金额：$27.5 Billion. 275亿美元.

相关链接：

• Alltel官方新闻链接
• 维基百科 Alltel 条目
• Google Finance 的 Alltel 页面
• TPG Capital 官方网站
• 维基百科 TPG Capital 条目

Avaya 被收购

时间：2007年6月4日正式宣布

被收购方：Avaya. Avaya (NYSE:AV) 是2000年从朗讯Lucent分出来的，目前是企业级VOIP市场的主要几个设备制造商之一，在这一领域和Cisco、Nortel竞争。

收购方：Silver Lake and TPG Capital（注意，又有 TPG Capital）

交易金额：$8.2 Billion. 82亿美元.

相关链接：

• Avaya 官方新闻链接
• Google Finance 的 Avaya 页面

传说 ECI Telecom 可能要被收购

时间：2007年6月中旬传出新闻，目前还未最终确定

被收购方：ECI Telecom. ECI Telecom (NASDAQ:ECIL) 是以色列的一家电信设备商，还是比较老牌的，1961年就成立了。

收购方：Swarth Investments LLC

交易金额：估计有可能是 $1.2 billion. 12亿美元.

相关链接：

• ECI Telecom 官方新闻链接
• ECI in $1.2B Takeover Talks

自己写完上面几个之后，到网上搜到” Silver Lake Partners and TPG take out Avaya “，开头就说” 这反映了private equity firms 收购高科技公司的趋势在继续 ” (The trend of private equity firms buying out high tech companies continues. )，并进而列了几个我本来没注意到的案例：

• Acxiom Corp. (NASDAQ: ACXM), this computer and database services provider, said May 16 it’s being bought by Silver Lake and ValueAct Capital Partners LP for about $2.24 billion.
• CDW Corp (NASDAQ: CDWC) agreed on May 30 to be acquired by Madison Dearborn Partners LLC for $7.3 billion.

而这篇文章” Private equity shifts gears to technology “也表达了类似的观点。

请注意被收购的这些公司都是上市公司，也就是说是public公司，而一旦被 private equity firms 收购，就要撤市成为私营private公司了。

哎，不过我还是不太懂：为什么会有如今这样 private equity firms 收购高科技公司的趋势呢？

Update on 2007-06-26:

TPG又有动作。今天我看到金融时报( Financial Times )的新闻 ” TPG and Affinity set to bid for UTAC ” 说，TPG准备收购世界第五大芯片测试和包装公司 新加坡的UTAC.

TPG and Affinity set to bid for UTAC

By Sundeep Tucker in Hong Kong and John Burton in Kuala Lumpur

Published: June 26 2007 12:51 | Last updated: June 26 2007 12:51

Texas Pacific Group and Affinity Equity Partners are set to launch a bid for United Test and Assembly Center in a deal likely to value the Singapore-listed company at close to US$1.7bn.

People close to the situation said that an announcement was imminent. Shares in UTAC, the world’s fifth largest microchip testing and packaging company, were suspended on Monday, sparking speculation that it was on the verge of receiving a buy-out offer.

…

It would be the latest in a string of private equity buy-out approaches in Singapore in recent months, amid fervent mergers and acquisitions activity in the technology sector across Asia.

…

Update on 2007-07-03:

根据最新进展更新一下。

ECI Telecom已经确定被收购了，交易额 $1.2 billion. 新闻：ECI Announces Buyout.

加拿大最大的电信公司，加拿大贝尔 Bell Canada 被收购，成为private公司。Bell Canada 本来是上市公司(NYSE/Toronto: BCE). 交易额 US$48.8 billion. 号称是加拿大历史上最大的收购。
新闻：Bell Canada Goes Private

英国的一个电信公司 Virgin Media 据说正在和著名的投资公司 Carlyle Group 接洽，Virgin Media 本来是上市公司(NASDAQ: VMED).
新闻：Carlyle Eyes Virgin

根据这帖 Carlyle takes a look at Virgin Media，Virgin Media 这个交易如果成了，交易额可能在 $20 billion，而Virgin的市值目前只有 $8 billion. 据说去年Blackstone 和 KKR 都出价 $15 billion 跟Virgin Media谈过。

不过这帖也提出一个问题 “为什么要买Virgin Media”?

The real question about Virgin is why anyone would want to own it. The company competes with a robust telecommunications industry which includes BT (NYSE: BT) and Vodafone (NYSE: VOD). Rupert Murdoch’s British Sky Broadcasting (NYSE: BSY) delivers video services to large number of homes in the UK. Virgin hardly has an easy time competing. Murdoch’s operation is taking subscribers from the cable company, and Virgin now routinely loses money.

Why would anyone want to pay a premium for it?

顺便提一下译言的新翻译帖“私募基金究竟是什麽东东？” ，原作者: 纽约时报 What Is This Thing Called Private Equity?.

Cisco 最近的动作很不寻常，在短短一个多月内，接连收购了几个Web 2.0、社交网络（social networks）、XML网关（XML gateway）、在线服务有关的公司，最近的收购是上周五收购的 WebEx.

Cisco acquires WebEx for $2.9 billion
http://venturebeat.com/2007/03/15/cisco-acquires-webex-for-29-billion/

Cisco’s love affair for Web 2.0 continues, buys Tribe assets
http://venturebeat.com/2007/03/04/ciscos-love-affair-for-web-20-continues-buys-tribe-assets/

Cisco continues Web 2.0 buying spree, gobbles Reactivity for $135M
http://venturebeat.com/2007/02/21/cisco-continues-web-20-buying-spree-gobbles-reactivity-for-135m/

Cisco dives into Web 2.0, buys Five Across
http://venturebeat.com/2007/02/08/cisco-dives-into-web-20-buys-five-across/

顺便提一下，venturebeat.com 这个网站很不错，都是技术类新闻和评论。

对思科这一系列动作的相关评论：

This is Not Your Father’s Cisco
http://paul.kedrosky.com/archives/2007/03/15/this_is_not_you.html

上篇一个评论说：

I remember in October 2005 a senior Cisco manager stating that Cisco’s senior management was intent on content driving a major part of their business in the next 5 years.

Cisco Joins the GYM(Google/Yahoo/Microsoft) ?
http://paul.kedrosky.com/archives/2007/03/15/cisco_joins_the.html

另外，Cisco和IBM还要合并售后服务和技术支持部门（包括中国区）
Cisco, IBM Merging Maintenance
March 13, 2007
http://www.redherring.com/Article.aspx?a=21614

看来思科想往 content 和 service 方向走。