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转载：瑞典或北欧的音乐

Ding Feng — Wed, 14 Jan 2009 15:49:59 +0000

王小峰（网名：带三个表）现任《三联生活周刊》记者，他对欧美音乐很有研究，出版过两册共1338 页原价¥188的厚书《欧美流行音乐指南》。

他在他的博客网站刚写了一篇文章介绍瑞典或北欧的音乐。

终结者之莎拉·康纳传奇的第二季开播

Ding Feng — Tue, 09 Sep 2008 15:12:20 +0000

时隔大半年之后，Fox剧集 Terminator: The Sarah Connor Chronicles（终结者之莎拉·康纳传奇）.的第二季从昨天9月8号开始播出，基本上每周一集。

根据这个帖子的透露：

《终结者之莎拉·康纳传奇The Sarah Connor Chronicles》第二季一共十三集，首集被排在9月8日播出，一般一周出一集。。。

第二季第一集名称：”Samson & Delilah” 播出日期：2008年9月8日

第二季第二集名称: “No Good Deed” 播出日期：2008年9月15日

第二季第三集： “The Mousetrap” 播出日期：2008年9月22日

第二季第四集: 标题未知播出日期:2008年9月29日

第二季第五集:”Goodbye To All That” 暂定播出日期:2008年10月6日

第二季第六集: “Brothers of Nablus” 播出日期: 未知

第二季第七集: “Alpine Fields” 播出日期：未知

第二季第八集: “The Tower Is Tall But The Fall Is Short” 播出日期: 未知

第二季第九集：标题未知播出日期:未知

第二季第十集： “The Beast In Me” 播出日期: 未知

e-book: The Strategic Role of Product Management

Ding Feng — Mon, 21 Apr 2008 18:12:19 +0000

推荐对技术行业产品管理有兴趣的同学读一读这本新出来的电子书（PDF 下载地址），书名叫：

The Strategic Role of Product Management:
How a market-driven focus leads companies to build products people want to buy.

我在英文博客 [Reading] e-book: The Strategic Role of Product Management 做了简单介绍和书摘。

Roxette 女主唱右眼失明

Ding Feng — Wed, 19 Mar 2008 15:56:00 +0000

今天在网上本来随意找几首 Roxette （Wikipedia 链接，一听音乐网上有不少 Roxette 的歌可以在线直接听）的歌来听，却偶然的搜到 DailyRoxette.com 这个网站，然后意外的看到这样一条今年2月的帖子 The tumor changed Marie’s life。

啊！原来 Roxette 的女主唱 Marie Fredriksson 身患癌症，以至于右眼失明！

在 flickr 上找了几张照片。很难相信这样一个漂亮的金发美女歌手（照片估计是旧的，因为 Marie Fredriksson 实际上今年就要50岁了），竟然已经身患癌症右眼失明。不管怎么说，我由衷的敬佩这个金发女人。

在 flickr 上还找到有个人拍了很多 Roxette 的 CD 封面：

上面几张照片的flickr原始链接：

http://www.flickr.com/photos/dotpod/428152633/
http://www.flickr.com/photos/kakar2r/2151354643/
http://www.flickr.com/photos/samm4mrox/601469458/
这个链接上有很多 Roxette 的照片：http://www.flickr.com/photos/kakar2r/sets/72157603549953120/
一听音乐网上有不少 Roxette 的歌可以在线直接听.

圈子圈套 3

Ding Feng — Tue, 12 Feb 2008 11:26:00 +0000

《圈子圈套 3》在去年2007年10月就出版了，我到最近几天才看。看完却不像当初2006年看《圈子圈套 1，2》的时候激动。我想并不是书不好看，是自己在这一年多有些变化吧。2006年底看《圈子圈套 1，2》的时候，我成天和销售同事一起摸爬滚打在销售项目里面，而如今我已离那样的前线战斗生活有了一些距离。

《圈子圈套 3》附送了一张DVD光盘，内容是对作者王强的电视访谈和王强的一些演讲。我觉得，这张光盘倒是值得一看的，因为书本身毕竟是个小说，而作者王强在小说里面写出某些文字的背后，他真正想要表达的理念、概念、主张、观点，倒是在这些电视访谈和演讲里面表述的更直白。

我注意到王强反复在强调这些：

利益和责任。这让我想到3里面洪钧的老板柯克在最后要亲身干掉洪钧的时候说的话：It is nothing personal. It is business. 咱中文怎么说的来着，在商言商，对吧。

目的和手段。我觉得这就是 Goal 还是 Approach 的问题。很多人，包括我自己，在很多时候，分不清楚什么是目的，什么是手段。Goal? or Approach?

王强在一个演讲里面说了销售高手应该具备九项素质：快乐心、激情（Passion）、捕捉时机、洞察力、震撼力、同情心（换位思考）、计划条理性、人际敏感性（组织敏感性 organizational awareness）、专注结果（Goal oriented）。其实这何尝只是销售职业要具备的素质呢？这就是领导力，就是 Leadership.

看看书橱里面三本《圈子圈套》，基本都是在出版后的第一时间买来的，发现一个很有趣的细节，就是开本越来越大。

终结者之莎拉·康纳传奇

Ding Feng — Sun, 20 Jan 2008 15:36:00 +0000

美国 Fox 最近剧集：Terminator: The Sarah Connor Chronicles（魔鬼终结者之莎拉·康纳传奇）.

我曾经在半年前看真人版电影《变形金刚》后写的 Blog 里面写道：

谈到科幻电影，《终结者》系列始终是我心中的第一名。不仅仅是因为那些电脑特效，更重要的是《终结者》的哲学问题：

人和机器的关系如何？

机器会具有意识和生命吗？

机器会征服和统治人类吗？

人类和机器如何共存，如何共同进化？

邂逅的概率

Ding Feng — Fri, 23 Nov 2007 15:26:00 +0000

偶尔在地铁里能碰到熟人，彼此都觉得很巧、很难得。回头我细想起来，又觉得未必那样稀罕和难得，因为可能两个人每天都是这个时候出门上班、每天都是坐靠近车头的地铁车厢……因此很可能遇到的几率貌似很高，但现实其实还是几率很低。为什么呢？

我想如果用数学的角度思考的话，可以概括为一个多维参数的函数 f(x,y,z,a,b,c…). f 是这两个人遇到的几率. x,y,z,a,b,c….是各种因素，比如 x 表示每天出门上班出发时间固定在某时刻的几率，y 表示经常乘坐的地铁车厢位置的几率，z 表示如果有多种地铁换乘线路选择的话某个人更换线路的概率……等等。每天都是基本固定8:00出门，那 x 的取值范围可能前后误差几分钟而已，这意味着 x 这个几率很大，或者说出门时刻这个参数的取值范围很窄。其实每个参数的取值范围都很窄，但最后还是两个人很难邂逅，这说明最终系统 f 代表的几率很小，或者说取值范围依然很大。

这个系统很有趣：众多相对固定、浮动很小、概率很大的参数，最终却产生一个浮动很大、概率很小的系统。

不知道数学理论上有没有研究过这种函数？如果有相关理论的话，当年几米著名的向左走、向右走的漫画故事，或许就有了概率理论基础。

以后再看到这种小资文字的时候：”我们每天在固定的时间、固定的站台上车，路过同一个路口，等过同一个红灯，叫过同一家外卖，点过同一道菜，只是我们还不曾相识。”，我就会想说：

哥们，这是有概率理论的，系统计算表明，你们相识的概率就应该很低。呵呵。

延伸链接：

最近在上海地铁里面热播的小资短片系列《晴天日记》（新浪专题、新浪视频、相应博客、豆瓣链接）

豆瓣上的介绍很商业：

为了吸引更多的共同客户群–那些追求梦想、生活节奏快、对于时尚生活方式变化敏感的年轻人，星巴克、百事两巨头成立的合资公司 “国际咖啡合作伙伴”(以下简称ICP)还首创新招，在中国每天人流量近百万的地铁里播出一部名为《晴天日记》的短剧，以帮助它们的新品瓶装”星冰乐”以及”星巴克风格”能在更多中国的目标客户中引起反响。这部总共40集的短剧每集片长两分半钟，每天循环播放，短片主角启用了中国正在走红的影视演员黄晓明和一位新人女星。（作者James T.Areddy 编译鲍国美国《华尔街日报》）

有趣的是这位新人女星的名字居然叫做：廖隽嘉。我一下子想起赵允嘉来，《青涩摇滚》的女主角的名字，参见本站另外文章：吴越和她的小说，“青涩摇滚”出版为《当时已惘然》.

贝尔宾团队角色理论

Ding Feng — Mon, 13 Aug 2007 18:00:33 +0000

最近公司搞了个团队建设（Team Building）活动，和同事们热热闹闹做游戏之余，也听了拓展训练公司的讲师的一堂有关团队角色（Team Role）的课，听了觉得很有意思，写成Blog分享一下。

这个团队角色理论叫做贝尔宾团队角色理论（Belbin team roles），贝尔宾（Dr. Raymond Meredith Belbin）是英国的一个教授，他在1981年出版了一本书《团队管理：他们为什么成功或失败》（Management Teams – Why They Succeed or Fail），在这本书中他提出了这套团队角色模型。

基本思想是：没有完美的个人，只有完美的团队。人无完人，但团队却可以是完美的团队，只要适当的拥有如下各种角色。

一共分了九种团队角色：

智多星 PL（Plant）

典型特征: 有个性；思想深刻；不拘一格

积极特性: 才华横溢；富有想象力；智慧；知识面广

能容忍的弱点: 高高在上；不重细节；不拘礼仪

在团队中的作用：

提供建议；

提出批评并有助于引出相反意见。

外交家 RI（Resource Investigator）

典型特征: 性格外向；开朗；热情；好奇心强；联系广泛；消息灵通，是信息的敏感者。

积极特性:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎接新的挑战

能容忍的弱点: 事过境迁，见异思迁，兴趣马上转移

在团队中的作用

提出建议，并引入外部信息（一个很好的比喻是：RI 对于团队的作用，就像天线对于电视机，RI 就是团队的天线，就是用来接受外界信号的。注意RI和PL的区别：PL的想法大都是原创自己想的，RI则更可能是他个性喜欢接受新鲜事物，因此 RI 更擅长整合外界新鲜信息。）

接触持有其他观点的个体或群体

参加磋商性质的活动

协调员CO（Coordinator）

典型特征：沉着；自信；有控制局面的能力

积极特性：对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观

能容忍的弱点：在智能以及创造力方面并非超常

在团队中的作用

时刻想着团队的大目标，明确团队的目标和方向

选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序

帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限

总结团队的感受和成就，综合团队的建议

推进者 SH（Shaper）

典型特征：思维敏捷；坦荡；主动探索

积极特性：积极，主动，有干劲，随时准备向传统、低效率、自满自足挑战，有紧迫感，视成功为目标，追求高效率。

能容忍的弱点：好激起争端，爱冲动，易急躁，容易给别人压力；说话太直接，虽然SH总是就事论事，却经常伤人不伤己。

在团队中的作用

寻找和发现团队讨论中可能的方案。SH一旦找到自己认为好的方案或模式，SH会希望团队都follow这一方案或模式，因此SH会强力的向团队成员推销自己认为好的方案或模式。

使团队内的任务和目标成形

推动团队达成一致意见，并朝向决策行动。经常自觉不自觉的，SH在团队中扮演一个二领导的角色，即SH可能不是名义上的领导（CO一般是领导），但SH却给人二老板的感觉。

监督员 ME（Monitor Evaluator）

典型特征: 清醒；理智；谨慎

积极特性: 判断力强；分辨力强；讲求实际

能容忍的弱点: 缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人鼓动和激发；缺乏想象力，缺乏热情。

在团队中的作用

分析问题和情景

对繁杂的材料予以简化，并澄清模糊不清的问题

对他人的判断和作用做出评价。

基本上ME就是那种特喜欢给别人泼冷水的人。ME 们靠着其强大的分析判断能力，敢于直言不讳的提出和坚持异议。但 ME 对于一个成功的团队是非常必要的，因为 ME 就是团队的守门员。一个没有守门员的球队没法赢。

凝聚者 TW（Team Worker）

典型特征: 擅长人际交往；温和；敏感，是人际关系的敏感者（注意RI是外界信息的敏感者）

积极特性: 有适应周围环境以及人的能力；能促进团队的合作；倾听能力最强。

能容忍的弱点: 在危急时刻往往优柔寡断，一般很中庸。

在团队中的作用

给予他人支持，并帮助别人

打破讨论中的沉默

采取行动扭转或克服团队中的分歧

实干家 CW（Company Worker，后来在1988年改称为 Implementer ）

典型特征：保守；顺从；务实可靠。

积极特性：有组织能力、实践经验；工作勤奋；有自我约束力。

能容忍的弱点：缺乏灵活性，应变能力弱；对没有把握的主意不感兴趣。

在团队中的作用

把谈话与建议转换为实际步骤。

考虑什么是行得通的，什么是行不通的。

整理建议，使之与已经取得一致意见的计划和已有的系统相配合。

实干家就是好的执行者，能够可靠的执行一个既定的计划，但却未必擅长制定一个新的计划。

完美主义者 FI（Completer Finisher）

典型特征: 勤奋有序；认真；有紧迫感

积极特性: 理想主义者；追求完美；持之以恒

能容忍的弱点: 常常拘泥于细节；焦虑感（注意和SH的不同，SH有紧迫感，但FI是焦虑感）；不洒脱

在团队中的作用

强调任务的目标要求和活动日程表

在方案中寻找并指出错误、遗漏和被忽视的内容

刺激其他人参加活动，并促使团队成员产生时间紧迫的感觉

专家（Specialist ）

专家这种类型是后来1988年新加的一种类型。

专家型的特点：诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。

可接受的弱点：专业领域比较狭窄，只懂自己擅长的特殊专业领域，对其他事情兴趣不大。

简要的总结就是：

1．协调者（ CO: Coordinator ）– 成熟、自信、可信赖、好主席、能明确目标、能促进决策。不一定是最聪明的人。

2．培养者（ PL: Plant ）– 有创造力、有想象力、善于打破常规、解决困难问题。可接受的弱点：不善与普通人交往

3．塑造者（ SH: Shaper ）有活力、外向、易激动、爱挑战、爱施压、困难面前寻找各种办法。可接受的弱点：容易发脾气。

4．协力工作者（ TW: Team Worker ）– 爱社交、温和、善解人意、乐于助人、倾听、营造力、避免不合。可接受的弱点：在棘手环境下优柔寡断。

5．完善者（ FI: Completer Finisher ）– 吃苦耐劳、尽职尽责、严肃、善于发现错误、守时。可接受的弱点：有时过度忧虑、不愿授权他人。

6．贯彻者（ CW: Company Worker, or Implementer ）– 守纪律、可信赖、保守、高效、把想法变为行动。可接受的弱点：有些固执。

7．资源调查者（ RI: Resource Investigator ）– 性格外向、热情、健谈、探索机会。可接受的弱点：一时热情后很快失去兴趣。

8．专家（ Specialist ）– 诚实、自我做起、专注、能在急需时带来知识和技能。可接受的弱点：专业领域比较狭窄。

9．监督评价者（ ME: Monitor evaluator ）– 冷静、有战略眼光、有判断力、看事情全面、善于做出判断。可接受的弱点：缺乏推动和鼓舞他人的能力。

培训老师说，很少有人只有一种特性，大多数人都是同时具有多种特性，但一般在两到三种特性方面表现突出。

通过做测试题，结果我居然是 RI 和 SH 的方向上得分较高。想想倒是也挺符合自己。我确实是属于关注团队外界信息的，例如时刻关注整个行业的动向、新闻。

很有趣的团队角色模型和测试，对认识自己有一定帮助。

延伸链接：

贝尔宾团队角色理论 at Wikipedia（Belbin team roles）
贝尔宾 at Wikipedia（Dr. Raymond Meredith Belbin）
http://changingminds.org/explanations/preferences/belbin.htm
http://www.uefap.com/speaking/group/grpintro.htm
贝尔宾团队角色理论
没有完美的个人，只有完美的团队

1987年的变形金刚贴画

Ding Feng — Fri, 27 Jul 2007 13:18:39 +0000

变形金刚是所有我们那个时代人共同的童年回忆。记得当时小学校门外的小摊小贩上摆满了各式各样的变形金刚贴画，我买过一些，回家贴在集邮册（那时我也集邮）里。

感谢家人，还帮我保存着这些童年的集邮册。现在拿数码相机翻拍出这些变形金刚的贴画。从一些痕迹知道他们至少是1987年的，有可能还更早些。

跟同样从那个时代走来的人共享。

总是有两块大玻璃“胸肌”，总是戴着大口罩（不知道是嫌地球空气脏还是那时候就有非典）的擎天柱：

威震天，我总觉得他变形比例最不正确，那么大个子，一变就成了一把小枪，被红蜘蛛拿在手里。而且红蜘蛛最笨，要想造威震天的反，这时候就把这枪给砸碎了，不就行了嘛：

红蜘蛛。又笨，野心又大，成天想造反当头：

声波，最阴险，总是偷偷摸摸录人家说话，而且这厮跟擎天柱一个怪癖，喜欢戴口罩：

机器狗，挺傻B的，居然就变成一盒磁带。我小时候总是想等这破狗变好磁带之后，我就冲上去把丫的磁带搅出来扯断扯碎，看它还能不能变回狗去：

天火，我挺喜欢这个机器人的，记得他是那种山中隐士型的，最开始既不是汽车人一派，也不是霸天虎一派，有点西域高人、世外前辈的意思，那一集的故事情节有点忘了，但总记得这个天火是有故事的人：

俩傻大个儿：

真人版电影《变形金刚》

Ding Feng — Sat, 21 Jul 2007 15:30:00 +0000

今天看了最近正在热映的电影《变形金刚》。感觉一般。电脑特效做的太快，看不清楚他们咋变的。比例好像也不对，机器人普遍尺寸偏大，我感觉一辆汽车变形之后没那么大啊。

谈到科幻电影，《终结者》系列始终是我心中的第一名。不仅仅是因为那些电脑特效，更重要的是《终结者》的哲学问题：

人和机器的关系如何？
机器会具有意识和生命吗？
机器会征服和统治人类吗？
人类和机器如何共存，如何共同进化？

一篇爆搞笑的牛贴《为什么汽车人总打不过霸天虎》：

首先我们要看一下双方战斗的性质，霸天虎说白了就是支高科技的土匪部队，他们到处打家劫舍的。最根本原因就是寻找能源，什么钻井平台、什么油矿都是霸天虎这帮土匪们的最爱。而汽车人的战斗性质就截然不同，汽车人作战是因为”为了地球和平和人类的自由”（多SB的理由啊）！那么汽车人的能量块是什么地方来的呢？是纳税人给的？？那么我们就可以这么把双方定位：

霸天虎是车匪路霸，汽车人是110或者是城管。

延伸链接：